مدیریت پرستاری چیست؟
مدیریت پرستاری (Nursing management) جنبهای از جنبههای پراهمیت مراقبت سلامت است که به سازماندهی و تصمیمگیری سازمانی نیازمند میباشد. در طی این فرآیند به انجام مواردی چون برنامهریزی،سازماندهی و کنترل امور مربوطه پرداخته میشود. از نیروهای متخصص مدیریت پرستاری در مکانهایی چون بیمارستان، خانههای سالمندان و سایر محیطهای پرستاری استفاده میشود.
افرادی برای عمل در این حوزه واجد شرایط هستند که مهارتهای بالینی داشته باشند، برای مردم و مراجعین ارزشگذاری قائل شوند، از توانایی تصمیمگیری برخوردار باشند ، از نیازهای پرستاری آگاه بوده و بتوانند به تجزیه و تحلیل نیازهای پرستاری بپردازند.
رشتهٔ مدیریت پرستاری چیست؟
به سبب ضرورت و لزوم آشنایی و شناخت پرستاران نسبت به مبانی و اصول مختلف مدیریت در سطوح مدیریت پرستاری از پایینترین سطح کاری تا بالاترین آنها رشتهٔمدیریت پرستاری در سالهای اخیر در مقطع تحصیلات تکمیلی راهاندازی شده است.
از آنجایی که تمامی مراکز درمانی نسبت به حفظ سلامت و جان انسانها وظیفهٔ سنگینی برعهده دارند و از آنجایی که برقراری این ایمنی و سلامت در درجهٔ اول بر عهدهٔ پزشکان و در کنار آنها پرستاران و سایر کادر درمانی است نیاز به آموزش مدیریت پرستاری برای سازماندهی و کنترل کارکنان و رسیدگی به امور بخشها از ضروریات بخشهای درمانی و بیمارستانها است.
شرح وظایف مدیر پرستاری و مامایی
شرح وظایف مدیر خدمات پرستاری (مترون) با تکیه بر رعایت منشور حقوق مددجو و مبتنی بر فرآیند پرستاری و استاندارد های مراقبتی به شرح ذیل می باشد:
۱. برنامه ریزی در زمینه های ارتقاء کیفی و بهبود مستمر فعالیت های ارائه خدمات مددجویان.
۲. تعیین اهداف (کوتاه مدت، میان مدت، دراز مدت) مبتنی بر نیاز ها جهت تامین و حفظ و ارتقاء سطح سلامت و رفاه اجتماعی مددجو با توجه به خط مشی های متبوع و پیشنهاد به مقامات ذیربط.
۳. برنامه ریزی جهت تشکیل و شرکت در کمیته های خاص با شرح وظایف مدون (آموزشی، پژوهشی، کنترل و نظارت عفونت و…)
۴. تعیین خط مشی و اتخاذ روش های مناسب و تعیین جدول زمان بندی برای رسیدن به اهداف مورد نظر.
۵. تدوین و اجرای برنامه های آموزش به بیمار و خانواده در سطوح مختلف پیشگیری.
۶. ایجاد هماهنگی و مشارکت فعال در برنامه ریزی های بهداشتی، درمانی و توانبخشی مرکز.
۷. مشارکت در تنظیم بودجه جهت فعالیت های مرکز.
۸. مشارکت در طرح های پژوهشی.
۹. انجام برنامه ریزی و همکاری با سایر واحد های ذیربط در جهت ارتقاء دانش و مهارت حرفه ای کارکنان پرستاری.
۱۰. تعیین برآورد سطوح مختلف نیروی انسانی مورد نیاز بخش های پرستاری براساس استانداردهای علمی.
۱۱. تعیین حدود و انتظارات و عوامل عملکردی در رده های مختلف شغلی با توجه به امکانات و شرح موظایف مصوب.
۱۲. بکارگیری نیروی انسانی براساس توانایی افراد در شیفتهای مختلف کاری.
۱۳. پیشنهاد و مصاحبه با داوطلبان و انتخاب افراد صلاحیت دار و معرفی آنها به کارگزینی جهت بکارگیری.
۱۴. پیشنهاد انتصاب و انتقال کارکنان تحت نظارت به ریاست مرکز جهت واحد های ذیربط.
۱۵. تصمیم گیری در مورد مرخصی ها، ماموریت ها و… کارکنان پرستاری
۱۶. رهبری و هدایت واحد های ذیربط در جهت تحقق اهداف سازمانی.
۱۷. ارائه الگوی مناسب پرستاری با برقراری ارتباط موثر، عملکرد مطلوب، حسن رفتار شغلی….
۱۸. اتخاذ تدابیر لازم و ارائه راهکارهای اساسی در جهت ایجاد تقویت انگیزش در کارکنان (تشویق و تنبیه) گروه پرستاری
۱۹. اداره جلسات داخل و خارج مرتبط با وظایف واحد ها.
۲۰. تشکیل و اداره جلسات اختصاصی و ویژه در جهت حل مشکلات واحد های ذیربط با بهرمندی از فن آوری های علمی حل مساله.
۲۱. تامین نیازهای آموزشی کارکنان شامل: آشناسازی پرسنل جدیدالورود با مقررات.
۲۲. شرکت فعال در نهاد های سیاستگزاری و دیگر کمیته های درون سازمانی.
۲۳. ارائه راهکار های بهینه به مسئول و ایجاد شرایط مناسب جهت استفاده بهینه از منابع موجود به منظور دستیابی به اهداف مورد نظر.
۲۴. تعیین خط مشی و اتخاذ روش های مناسب و تعیین جدول زمان بندی برای رسیدن به اهداف مورد نظر.
موقعیت جغرافیایی واحد :طبقه دوم ضلع غربی راهرو
مسئول واحد :
خانم لادن حقیقی ( مدیریت پرستاری و مامایی بیمارستان )
تعداد پرسنل :
۶ نفر سوپروایزر بالینی ( نظارت مستقیم جهت اجرای اهداف بیمارستان ) ، ۱ نفر سوپروایزر آموزشی ، ۱نفر سوپروایزرکنترل عفونت و ۱ نفر رابطین ایمنی بیمار و آموزش به بیمار زیر مجموعه دفترپرستاری می باشند.
شماره تماس:بیمارستان:
۵-۳۶۲۸۴۸۲۱-۰۷۱ داخلی:۲۲۵-۲۲۸
